Лидерская программа

Программа для лидеров

Лидерская программа рассчитана на поднятие текущего уровня руководителя в вертикальной парадигме на 1- 2 уровня в течение 1 года.

Эта модель отработана в практике пилотируемой космонавтики. Ее основы были заложены в 70-е годы в СССР и многократно подтверждены успехами длительными полетами отечественных космонавтов, аналогов которым по сей день, нет больше нигде в мире.

Программа имеет более чем 20-летний опыт ее продуктивного прохождения предпринимателями, руководителями, собственниками бизнеса, представителями управленческого звена государственных структур.

В ее основе лежат самые современные и эффективные модели менеджмента и лидерства, многолетний опыт организационного и личностного консультирования, участия в проведении предвыборных компаний, коучинга первых лиц организаций.

Программа состоит из трех модулей, последовательное прохождение которых, обеспечивает участнику качественную трансформацию на его пути движения к верхним ступеням вертикального лидерства.

Срок обучения-1 год.

Численность группы - 14-16 человек.

Трансформационная программа для лидеров

Мы уже вступили в новую эпоху лидерства — более требовательную, сложную и стремительно меняющуюся.

В XXI веке компаниям, которые стремятся процветать и действовать, нужны новые лидеры с невиданными ранее способностями и личностными качествами.

Не понимая происходящих изменений, многие современные лидеры оказываются в затруднительном положении именно потому, что они не могут приспосабливаться и развиваться с нужной скоростью. В результате многие из них не справляются со своей работой.

Многие руководители чувствуют себя беспомощными. Их мышление (организация их познавательной сферы) не настолько сложное, как того требует их работа.

Мировоззренческие заблуждения руководителей ведут к принятию ошибочных решений.

Только 5% лидеров на Западе обладают необходимой ментальной и эмоциональной способностью для управления комплексными системными изменениями, а также способны порождать организационные трансформации.

Согласно проведенным Гарвардом исследованиям, большинство опрошенных генеральных директоров ожидают, что сложность бизнеса продолжит увеличиваться, и, при этом, более половины респондентов не уверены, что смогут с ней справиться.

• 58% новых руководителей, нанятых со стороны, терпят неудачу в ходе первых 1,5 лет работы. (Исследование Harvard Business School)

• 89 % недавно нанятых управленцев признают, что не обладают всеми навыками и знаниями, необходимыми в их работе. (Corporate Executive Board)

• Всего 30 % руководителей полностью уверены в том, что у них есть талант, чтобы обеспечить развитие своей компании в ближайшем будущем. («Тенденции развития кадровых ресурсов» PWC, 2012 г.)

При этом, осознанные лидеры создают в 3 раза большую экономическую стоимость по сравнению с другими лидерами (Исследование 30.000 лидеров компанией Zenger & Folkman)

Тенденцией №1 современного лидерства считается разработанная в Гарварде, Стэнфорде, Кембридже и других ведущих институтах модель вертикального лидерства. В его основе — более 100 лет исследований в сфере конструктивной психологии.

Используется в элитных программах для развития лидеров: в американских военных и разведывательных ведомствах, Олимпийскими спортсменами и в экстремальном спорте, в других перспективных государственных и некоммерческих компаниях.

Вертикальное лидерство предполагает трансформацию самого образа мышления, восприятия и наделения смыслом всего, что происходит в мире. Оно способствует развитию, как умственных способностей, так и эмоционального интеллекта.

Главный вопрос вертикального лидерства — как лидер знает что-либо, в то время как традиционное (горизонтальное) лидерство уделяет основное внимание тому, что лидер знает.

Горизонтальное лидерство — это те знания и навыки, которые мы приобретаем, работая на том же когнитивном, эмоциональном и социальном уровне. Горизонтальное лидерство позволяет получать новые знания и развивать функциональные навыки.

Вертикальное лидерство расширяет картину мира и постоянно повышает уровень осознания, благодаря чему руководитель становится более внимательным и мудрым.

Вертикальное развитие возникает естественно, и при правильно организованных целенаправленных усилиях может быть ускорено в 3-5 раз.

Если еще совсем недавно все бизнес-школы, система МВА образования была нацелена на поднятие руководителей до 5-го уровня, и для эффективного управления бизнесом этого было вполне достаточно, то сегодняшний запрос бизнеса к лидерам уровня от 6-го и выше.

Лидерская программа рассчитана на поднятие текущего уровня руководителя в вертикальной парадигме на 1- 2 уровня в течение 1 года.

В ее основе лежат самые современные и эффективные модели современного менеджмента и лидерства, многолетний опыт организационного и личностного консультирования, участия в проведении предвыборных компаний, коучинга первых лиц организаций.

Первый модуль программы направлен на создание ресурсов как плацдарма для дальнейшего развития.

На этом этапе у участников начнет выстраиваться новая система взглядов, произойдет расширение его мировоззренческой позиции, осуществится переход на 3D-видение. Участники обретут ресурс управления стрессом и собственным эмоциональным состоянием, овладеют технологией управления своим психоэнергетическим ресурсом в интересах наращивания потенциала здоровья и психики как необходимого условия эффективного лидерства.

На втором модуле программы начинается осознанное и целенаправленное конструирование собственной личности и формирование психологической готовности к успеху в условиях напряженной деятельности. В этом модуле участники обнаружат истоки собственных внутренних ограничений, смогут осознанно задать оптимальное направление персонального личностного конструирования, создадут психоэнергетическую основу самодостаточности, уверенности и личной силы.

И с высоты нового достигнутого самоощущения и позиции расширенного видения получат возможность взглянуть на глубинные, не очевидные, но неотвратимо действующие системные механизмы функционирования своей организации, обретут дополнительные инструменты продуктивного управления, при которых 20% усилий будут приносить 80% результата.

Третий модуль программы раскроет перед участниками их новые горизонты успешного будущего. Как гласит народная мудрость: «Посеешь привычку, пожнешь характер, посеешь характер, пожнешь судьбу». На предыдущих модулях мы меняли способ своего реагирования (1 модуль), и конструировали свой новый характер для более успешной и счастливой жизни (2 модуль). На завершающем модуле программы мы моделируем собственное будущее. Участники обретают для себя новое качество не просто эффективного менеджера, лидера организации, но в первую очередь менеджера и лидера собственной жизни.

Результатом прохождения программы становится новое качество жизни, более осознанное, построенное на гораздо более широком и объемном видении мира, благодаря чему обретается мудрое, интуитивное, трансформационное лидерство.

1 ступень	2 ступень	3 ступень
Ресурсирование	Конструирование	Трансформация
1. Введение в программу. Вертикальное лидерство. Воробьева 3 дня 31 января – 2 февраля	1 Управление стрессом. Стратегия эффективной жизни . 2-я ступень. Жданов; 3,5 дня (подмосковный пансионат) 23-26 апреля	1. Управление целями. Воробьева; 3 дня 25-27 сентября
2. Управление стрессом. Стратегия эффективной жизни. 1-я ступень Жданов; 3 дня (подмосковный пансионат) 14-16 февраля	2. Психотипология. Самоконструирование. Воробьева; 3 дня 29-31 мая	2. Менеджмент жизни. Жданов; 7 дней (ОАЭ/Иордания) 24-31 октября
3. Управление состоянием. Воробьева; 3 дня 27-29 марта	3. Системное бизнес-мышление; 3 дня 26-28 июня	3. Завершение программы. Подведение итогов. Трансформационное лидерство; 3 дня 27-29 ноября
9 дней	10 дней	13 дней

32 рабочих дня – 256 часов

Группа рассчитывается на 14-16 человек.