Трансформационное лидерств

Трансформационное лидерство.

Лидерская программа рассчитана на поднятие текущего уровня руководителя в вертикальной парадигме на 1- 2 уровня в течение 1 года.

Эта модель отработана в практике пилотируемой космонавтики. Ее основы были заложены в 70-е годы в СССР и многократно подтверждены успехами длительными полетами отечественных космонавтов, аналогов которым по сей день, нет больше нигде в мире.

Программа имеет более чем 20-летний опыт ее продуктивного прохождения предпринимателями, руководителями, собственниками бизнеса, представителями управленческого звена государственных структур.

В ее основе лежат самые современные и эффективные модели менеджмента и лидерства, многолетний опыт организационного и личностного консультирования, участия в проведении предвыборных компаний, коучинга первых лиц организаций.

Программа состоит из трех модулей, последовательное прохождение которых, обеспечивает участнику качественную трансформацию на его пути движения к верхним ступеням вертикального лидерства.

Срок обучения-1 год.

Численность группы - 14-16 человек.

Трансформационная программа для лидеров

Олега Жданов, профессор, доктор психологических наук, более 25 лет возглавлял психологическую службу Центра подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина и занимался профессиональным отбором, психологической подготовкой и послеполетной реабилитацией космонавтов. Олег Жданов – один из авторов и создателей космической психологии, лауреат Государственной премии СССР (в соавторстве) за организацию и обеспечение длительных космических пилотируемых полетов.

Ирина Воробьева, профессор, кандидат психологических наук, с 2005 года руководитель проекта «Бизнес-Клуб GO UP», награждена медалью и дипломом РАБО (Российская Ассоциация Бизнес Образования) за вклад в развитие Российского бизнес образования, автор ряда курсов, читаемых на программах МВА и ЕМВА.

http://go-up.ru/team/?bitrix_include_areas=N&clear_cache=Y

Мы уже вступили в новую эпоху лидерства — более требовательную, сложную и стремительно меняющуюся.

В XXI веке компаниям, которые стремятся процветать и действовать, нужны новые лидеры с невиданными ранее способностями и личностными качествами.

Не понимая происходящих изменений, многие современные лидеры оказываются в затруднительном положении именно потому, что они не могут приспосабливаться и развиваться с нужной скоростью. В результате многие из них не справляются со своей работой.

Многие руководители чувствуют себя беспомощными. Их мышление (организация их познавательной сферы) не настолько сложное, как того требует их работа.

Ошибки в мировоззрении руководителей ведут к принятию ошибочных решений.

Только 5% лидеров на Западе обладают необходимой ментальной и эмоциональной способностью для управления комплексными системными изменениями, а также способны порождать организационные трансформации.

Согласно проведенным Гарвардом исследованиям, большинство опрошенных генеральных директоров ожидают, что сложность бизнеса продолжит увеличиваться, и, при этом, более половины респондентов не уверены, что смогут с ней справиться.

• 58% новых руководителей, нанятых со стороны, терпят неудачу в ходе первых 1,5 лет работы. (Исследование Harvard Business School, 2003 г.)

• 89 % недавно нанятых управленцев признают, что не обладают всеми навыками и знаниями, необходимыми в их работе. (Corporate Executive Board, 2005 г.)

• Всего 30 % руководителей полностью уверены в том, что у них есть талант, чтобы обеспечить развитие своей компании в ближайшем будущем. («Тенденции развития кадровых ресурсов» PWC, 2012 г.)

При этом, осознанные лидеры создают в 3 раза большую экономическую стоимость по сравнению с другими лидерами (Исследование 30.000 лидеров компанией Zenger & Folkman)

Тенденцией №1 современного лидерства считается разработанная в Гарварде, Стэнфорде, Кембридже и других ведущих институтах модель вертикального лидерства. В его основе — более 100 лет исследований в сфере конструктивной психологии.

Используется в элитных программах для развития лидеров: в американских военных и разведывательных ведомствах, Олимпийскими спортсменами и в экстремальном спорте, в других перспективных государственных и некоммерческих компаниях.

Вертикальное лидерство предполагает трансформацию самого образа мышления, восприятия и наделения смыслом всего, что происходит в мире. Оно способствует развитию, как умственных способностей, так и эмоционального интеллекта.

Главный вопрос вертикального лидерства — как лидер знает что-либо, в то время как традиционное (горизонтальное) лидерство уделяет основное внимание тому, что лидер знает.

Горизонтальное лидерство — это те знания и навыки, которые мы приобретаем, работая на том же когнитивном, эмоциональном и социальном уровне. Горизонтальное лидерство позволяет получать новые знания и развивать функциональные навыки.

Вертикальное лидерство расширяет картину мира и постоянно повышает уровень осознания, благодаря чему руководитель становится более внимательным и мудрым.

Вертикальное развитие возникает естественно, и при правильно организованных целенаправленных усилиях может быть ускорено в 3-5 раз.

Если еще совсем недавно все бизнес-школы, система МВА образования была нацелена на поднятие руководителей до 5-го уровня, и для эффективного управления бизнесом этого было вполне достаточно, то сегодняшний запрос бизнеса к лидерам уровня от 6-го и выше.

В ее основе лежат самые современные и эффективные модели современного менеджмента и лидерства, многолетний опыт организационного и личностного консультирования, участия в проведении предвыборных компаний, коучинга первых лиц организаций.

Первый модуль программы направлен на создание ресурсов как плацдарма для дальнейшего развития.

На этом этапе у участников начнет выстраиваться новая система взглядов, произойдет расширение его мировоззренческой позиции, осуществится переход на 3D-видение. Участники обретут ресурс управления стрессом и собственным эмоциональным состоянием, овладеют технологией управления своим психоэнергетическим ресурсом в интересах наращивания потенциала здоровья и психики как необходимого условия эффективного лидерства.

На втором модуле программы начинается осознанное и целенаправленное конструирование собственной личности и формирование психологической готовности к успеху в условиях напряженной деятельности. В этом модуле участники обнаружат истоки собственных внутренних ограничений, смогут осознанно задать оптимальное направление персонального личностного конструирования, создадут психоэнергетическую основу самодостаточности, уверенности и личной силы.

И с высоты нового достигнутого самоощущения и позиции расширенного видения получат возможность взглянуть на глубинные, не очевидные, но неотвратимо действующие системные механизмы функционирования своей организации, обретут дополнительные инструменты продуктивного управления, при которых 20% усилий будут приносить 80% результата.

Третий модуль программы раскроет перед участниками их новые горизонты успешного будущего. Как гласит народная мудрость: «Посеешь привычку, пожнешь характер, посеешь характер, пожнешь судьбу». На предыдущих модулях мы меняли способ своего реагирования (1 модуль), и конструировали свой новый характер для более успешной и счастливой жизни (2 модуль). На завершающем модуле программы мы моделируем собственное будущее. Участники обретают для себя новое качество не просто эффективного менеджера, лидера организации, но в первую очередь менеджера и лидера собственной жизни.

Результатом прохождения программы становится новое качество жизни, более осознанное, построенное на гораздо более широком и объемном видении мира, благодаря чему обретается мудрое, интуитивное, трансформационное лидерство.

1 ступень	2 ступень	3 ступень
Ресурсирование	Конструирование	Трансформация
1. Введение в программу. Вертикальное лидерство. Воробьева 3 дня 31 января – 2 февраля http://go-up.ru/program/446/	1 Управление стрессом. Стратегия эффективной жизни . 2-я ступень. Жданов; 3,5 дня (подмосковный пансионат) 23-26 апреля http://go-up.ru/program/zhdanov/stupeni/58/	1. Управление целями. Воробьева; 3 дня 25-27 сентября http://go-up.ru/program/52/
2. Управление стрессом. Стратегия эффективной жизни. 1-я ступень Жданов; 3 дня (подмосковный пансионат) 14-16 февраля http://go-up.ru/program/37/ http://go-up.ru/program/zhdanov/stupeni/61/	2. Психотипология. Самоконструирование. Воробьева; 3 дня 29-31 мая http://go-up.ru/program/417/	2Менеджмент жизни. Жданов; 7 дней (ОАЭ/Иордания) 24-31 октября http://go-up.ru/program/zhdanov/stupeni/60/
3. Управление состоянием. Воробьева; 3 дня 27-29 марта http://go-up.ru/program/36/	3. Системное бизнес-мышление; 3 дня 26-28 июня http://go-up.ru/program/51/	3. Завершение программы. Подведение итогов. Трансформационное лидерство; 3 дня 27-29 ноября
9 дней	10 дней	13 дней

32 рабочих дня – 256 часов

Группа рассчитывается на 14-16 человек.